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中油瑞飛依托在能源行業ERP管理咨詢規劃的項目實踐經驗,能夠結合集團企業戰略,綜合把握以ERP為核心的企業全面管理信息化和供應鏈管理信息化等典型業務需求,科學分析企業ERP系統應用現狀與未來ERP深化應用遠景目標之間的差距,提出企業ERP系統總體規劃項目框架建議,合理分析測算項目投資及人力資源成本費用,準確識別影響ERP項目成功實施的主要假設、問題、風險,科學合理地估算ERP項目效益和項目經濟評價,合理制定ERP項目總體實施計劃、項目變革策略。

1.ERP應用現狀與愿景目標差距分析:

中油瑞飛能夠按照企業業務需求角度和ERP系統角度,從業務管理需求、ERP應用功能、硬件基礎設施和運營組織四個方面對企業集團總部、地區公司、基層單位以及企業重點業務和ERP系統應用進行現狀分析和遠景規劃,明確差距,提出改進方案和工作計劃。在ERP系統管理政策、運營標準;關鍵領域專業系統、企業管理系統、應用軟件集成、信息技術基礎、ERP運營組織、人員和流程、項目管理組織等方面,評估并明確對企業以ERP系統為核心的信息系統應用集成發展戰略起重要作用的關鍵信息技術能力。

2.ERP系統應用集成總體規劃項目框架建議:

中油瑞飛通過對企業ERP應用現狀和規劃遠景進行差距分析,能夠確定彌補差距的主要改進計劃與主要步驟工作包。確定ERP項目范圍即企業ERP總體規劃項目框架。根據企業信息系統集成需求,調整ERP深化應用項目分類和完善ERP應用集成項目框架體系,按照企業實際人力和物力上的限制要求在特定期間內確定項目優先級,實施ERP系統應用集成總體規劃項目框架建議中的工作包。明確ERP應用集成總體規劃中項目群、子項目之間的項目層次關系。確定企業ERP項目目標,確定項目實施方法,明確項目參與方、項目效益、問題與風險。

3.ERP項目經濟評價:

中油瑞飛根據企業實際情況,確定ERP項目人力資源估算。能夠從企業整體考慮信息化投資安排,根據企業機構重組和業務改革舉措,合理劃分、確定項目投資范圍即硬件、軟件、第三方及內部支持費用。

通過對項目資源、投資成本進行分析,能夠提供合理科學的投資及人力資源建議。

4.變革策略:

 

中油瑞飛關注企業管理職能定位、技術標準、流程、管控體系、項目建設模式、技術路線、管理模式等因素和環境的變化及影響,能夠根據變革管理的最佳實踐和經驗,設計有針對性的變革管理機制、方案和計劃。

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